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Fin 2015, à La Réunion, 25 700 salariés travaillent dans la sphère de l’économie sociale et solidaire (ESS). L’ESS regroupe des structures du secteur privé qui partagent un but d’utilité sociale, une lucrativité encadrée, ainsi qu’une gouvernance démocratique et participative. Elle est moins présente sur l’île : elle ne regroupe que 4,6 % des personnes en âge de travailler contre 6,0 % en province. Une présence moins forte de l’enseignement privé, des activités financières et de la santé dans l’ESS réunionnaise expliquent ce développement moindre. En complément, article :
Zinfos974 (17/04/2019) - Le secteur de l'économie sociale et solidaire en plein boom à La Réunion : cliquer ici

Gouverner c’est prévoir, prétend l’adage. Mais si l’assertion est vraie, alors comment prévoir ? C’est l’exercice auquel a souhaité se livrer la commune de Saint-Laurent-du-Maroni, deuxième ville du département de la Guyane, avec l’aide de l’Agence Française de Développement (AFD). Cette commune du bout de la France est en effet aujourd’hui confrontée, comme aucune autre, à des évolutions démographiques inédites sur notre territoire national. Comment se projeter à l’horizon 2030, quand la population de la ville a été multipliée par sept entre 1967 et 2010 et devrait l’être par trois entre 2010 et 2030 avec un taux de fécondité comparable à celui enregistré dans les pays les moins avancés (PMA) ? C’est l’avenir de Saint-Laurent-du-Maroni qui doit être repensé à l’aune de ces bouleversements humains. Santé, éducation, logement,urbanisme, économie : quels seront les besoins en matière de services publics pour les habitants d’ici 2030, et comment y faire face ? La présente étude prospective est une tentative de réponse à cette nécessité de prévoir pour mieux gouverner, non seulement en identifiant les besoins en infrastructures et services à long terme, mais aussi en proposant de véritables scénarios stratégiques pour la ville.

La délégation régionale du CNFPT a organisé du 30 septembre au 2 octobre 2015 les premiers états généraux du social à Mayotte. Afin d’accompagner le développement de l’intervention sociale à Mayotte, Elus nationaux, départementaux et communaux, représentants des services de l’Etat et des organismes de protection sociale, dirigeants d’associations, responsables d’organismes de formation, personnels des collectivités territoriales et des associations, ont débattu du développement de l’intervention sociale dans le département. En pièces jointes, articles des Nouvelles de Mayotte du 2 et 5 octobre 2015.

Cette collectivité territoriale voit sa compétence générale disparaître au bénéfice d'une compétence concentrée autour des solidarités territoriales. Bien que conservant certaines compétences essentielles telle que l'action sociale, le département doit toutefois se réinventer en imaginant désormais son rôle dans la mise en oeuvre de l'ingénierie territoriale dont le champ d'application est élargi. Dans ce cadre et au moyen des compétences partagées, celui-ci doit également déterminer sa place entre les intercommunalités renforcées, les métropoles et les nouvelles régions.

Contenu de ce dossier :
Des difficultés massives et des projections sombres : A la pauvreté va s'ajouter, à court terme, le vieillissement brutal d'une population précaire. Deux problématiques synonymes de tensions et de dépenses sociales à la hausse.
- des indicateurs qui illustrent l'écart avec la métropole
- l'Etat interpellé sur le cas, extrême, de Mayotte
Des choix qui se démarquent du modèle métropolitain : Dans un objectif d'autonomisation de la population, les acteurs locaux de l'action sociale, institutionnels et associatifs, misent fortement sur la participation des habitants.
- La Réunion : un lieu expérimental dédié à l'insertion de jeunes à la dérive
Les collectivités doivent investir dans l'éducation - Entretien avec Hervé Guéry, spécialiste de l'observation sociale dans les DOM, directeur du bureau d'études Compas (Centre d'observation et de mesures des politiques d'action sociale).