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Les Polynésiens ont eux aussi l’ambition de créer des start-up et ils sont de plus en plus nombreux à se lancer dans l’aventure. Certains y voient l’émergence d’une Silicon Valley locale, avec la création de nos champions de demain et des milliers d’emplois à la clé. Mais ce ne sera pas si facile. Entre les lourdeurs administratives, la petite taille de notre marché, le manque cruel d’investisseurs et l’absence de nombreuses spécialités, monter une entreprise innovante en Polynésie se révèle parfois une mission impossible.

Cet ouvrage démontre qu'une politique de concurrence optimale dépend très largement de la taille d'une économie. La question de savoir si et comment les entreprises se font concurrence dépend des conditions naturelles des marchés sur lesquels elles opèrent. Une caractéristique essentielle des petites économies est la nature concentrée de nombre de leurs marchés, qui sont souvent protégés par des barrières à l'entrée élevées. La politique de concurrence doit être conçue pour traiter efficacement ces obstacles uniques à la concurrence. Par conséquent, appliquer la même politique de concurrence à toutes les économies de la même manière peut être contraire aux objectifs de la politique. Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

Une première partie est consacrée à l'activité centenaire de l'activité aurifère (les opérateurs, les zones concernées, le cadre juridique, l'action des pouvoirs publics). Une deuxième partie concerne les retombées et perspectives économiques de l'activité (en terme fiscal et d'emploi). Puis le rapport aborde les risques pour l'environnement et la santé humaine, la coopération régionale. Une dernière partie est consacrée aux recommandations : réduire l'exposition au mercure, les risques liés aux déversements de cyanure, équiper les communes fluviales pour améliorer la qualité des eaux, assainir les conditions d'emploi et d'activivité, normaliser la gestion foncière.