Documents  Francette Florimond | enregistrements trouvés : 9

Ce processus de contamination dont fait partie celle au chlordécone repose sur des choix d’abord économiques avant la santé.
La faiblesse de la réponse de l’État et des élus locaux face à la contamination de la Guadeloupe, de la Martinique, de la Guyane, de Saint-Martin et de Saint-Barthélemy aux pesticides d’une manière générale, oblige à chacun à prendre un bout du problème, et pour cela à commencer par bien le comprendre. Si la Guadeloupe et la Martinique sont particulièrement touchées par le chlordécone, tous les territoires sont concernés par la prolifération de pesticides. Le premier acte de cette prise de responsabilité générale est donc de situer l’origine de cette contamination pour parvenir à sortir par le haut de ce désastre environnemental, sanitaire et social.
Pour étayer le propos, nous nous appuyons sur les travaux réalisés en 2019 par Soraya Boudia, historienne et sociologue des sciences, des techniques et de l’environnement, et de Nathalie Jas, historienne et sociologue des sciences, à l’Institut national de recherche pour l’agriculture, l’alimentation et l’environnement (Inrae).

Le retard des politiques publiques essentielles explique cette situation paradoxale, favorable au désengagement du commun. A l’instar d’OpinionWay et de Cofidis/CSA Research qui ont sondé les Français de l’Hexagone uniquement sur leur situation face à l’inflation et sur le bonheur en septembre et en novembre dernier, Qualistat vient de faire de même avec les Antillo-Guyanais mi-octobre. Qualistat a donc réalisé un sondage sur la perception qu’ont les Antillo-Guyanais de la problématique du pouvoir d’achat et pour savoir comment ils se comportent face à ce problème qui impacte leur porte-monnaie, comment ils vont après cette période particulièrement difficile qu’a été la crise sanitaire du Covid-19, et comment ils voient l’avenir.
La situation économique et les préoccupations majeures en Guadeloupe

Nous avons pour l’instant des problèmes de riches : un produit final qui se vend très bien, mais nous sommes face à un certain nombre de problèmes qui peuvent être mortels pour des distilleries si rien n’est fait !” Voilà résumée la situation dans laquelle se trouve la filière canne-sucre-rhum de la Martinique, de la Guadeloupe et de la Guyane. Ces problèmes concernent la matière première, la canne, mais aussi les entrants secs que sont les cartons, les bouchons et les bouteilles, la situation des petits planteurs, le brix ou taux de sucre, la main-d’œuvre, les mises aux normes environnementales, les taxes, la concurrence entre eux,les stratégies des pays tiers.

Pour le président de France Victimes, le droit français est l’un des plus protecteurs pour les victimes, il doit s’appliquer partout.
France Victimes est une fédération d’associations de l’économie sociale et solidaire créée en 1986 qui regroupe 130 associations. Auparavant, ces associations étaient regroupées sous l’enseigne Institut national d’aide aux victimes et de médiation (Inavem). C’est Robert Badinter qui a créé ce réseau : désormais, nous avons une association par tribunal judiciaire, soit 174, et dix d’entre elles sont outre-mer, à savoir en Guyane, en Guadeloupe, à Saint-Martin/Saint-Barthélemy, en Martinique, à La Réunion, à Mayotte, en Polynésie française et en Nouvelle-Calédonie.

Les chiffres pour 1000 habitants :
- Victimes de vols avec violences : 1,9 outre-mer contre 1,3 en France continentale dont 6,5 en Guyane ;
- Victimes de violences sexuelles enregistrées : 1,1 outre-mer contre 0,8 en France continentale dont 1,7 en Guyane ;
- Victimes de violences intrafamiliales : 3,4 en outre-mer contre 1,7 France continentale ;
- Victimes de violences hors sphère familiale (coups et blessures volontaires) : 3 outre-mer contre 1,7 en France continentale ;
- Homicides : en moyenne sur 3 ans, 1,3 victime en France continentale contre 5,1 en Martinique, 7,2 à la Guadeloupe et 10,5 en Guyane.

Troisième semaine d’avril, nous avons appris que CMA CGM, troisième compagnie maritime mondiale, était entrée en discussions exclusives avec le groupe Bolloré SE en vue du rachat de sa filiale Bolloré Logistics.

Dans la foulée, l’offre d’achat “spontanée” de CMA CGM a été validée par le conseil d’administration de Bolloré SE sur la base d’une offre publique d’achat de 5Md€ pour les activités logistiques, à savoir 14 000 personnes répartis dans 350 bureaux dans 63 pays dont aux Antilles françaises et en Guyane ; 900 000 m2 d’entrepôts dans 115 pays ; 656 000 tonnes de fret aérien transportées en 2022 ; 826 000 conteneurs manutentionnés ; 7,1Md€ de chiffre d’affaires en 2022 ; 714M€ de résultat net consolidé en 2021.
Au sommaire de cette analyse :
- L’offre ferme déposée
- Vision d’intégrateur
- Des risques pour les transitaires locaux

Les travaux de la Commission d’enquête parlementaire de l’Assemblée nationale sur la vie chère ont l’avantage de mettre tous les dysfonctionnements sur la table. Ces auditions devraient faire émerger d’autres modèles de développement pour les outre-mer.
Au sommaire :
- Remettre des prix export
- Un service maritime dégradé
- Le pari des infrastructures
- Accumulation de marges sur des marchés étroits
- Encadré : Comité interministériel des outre-mer : les trois pistes de travail
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En complément, "Vie chère : Un plan de « déchocage » avec 68 propositions" France-Antilles-Guadeloupe, 24/07/2023

Les professionnels du tourisme de Guadeloupe, de Guyane et de Martinique sortent groggy de la crise sanitaire du Covid-19 et du traitement qui a été réservé aux outre-mer, et singulièrement à la Guadeloupe, à la Martinique et à la Guyane. La Guyane est sans aucun doute le territoire qui a été le plus contraint : les restrictions sanitaires avec l’obligation d’avoir un motif impérieux pour se rendre en Guyane ont duré jusqu’en juillet 2022. La Guadeloupe et la Martinique ont elles subi des ouvertures et des fermetures de frontières accompagnées de restrictions sanitaires durant l’année 2021. A cela s’est ajoutée une crise sociale pour la Guadeloupe sur les deux derniers mois de l’année, ce qui a ralenti la reprise. Les chiffres-clés pour chaque territoire.
Axe de travail :
- Relance centrée sur les vrais professionnels
- Rénover les équipements
- Travailler la vision commune
- Trouver de la performance
- Être qualitatifs
- Des ambitions réalisables
- Des destinations portées par leur population